Change-Management

Steuerung von Veränderungsprozessen

Durch langjähriges Begleiten von Change-Projekten in verschiedenen Kontexten und durch viele eigene praktische Führungserfahrungen im Change-Management sind wir erfahrene Begleiter für die Steuerung von Veränderungsprozessen.

Wir beraten und begleiten Change-Teams und Führungskräfte bei

• der Formulierung der Ziele des Change-Prozesses,
• der Entwicklung der Prozessarchitektur,
• der Gestaltung von Workshops
• und moderieren Krisensitzungen, Kickoff- und Großveranstaltungen.

Besonders achten wir dabei darauf, dass

• die Führungspersonen durch eine klare innere Haltung und einer äusseren Führung dafür sorgen, dass die anvisierten Projekte zum Ziel geführt werden,
• die Prozess-Architektur vollständig ist und damit die Voraussetzung für ein Gelingen des Change-Prozesses erfüllt.
• die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Verantwortung für den Change-Prozess in ihrem Bereich voll übernehmen und in ihrer täglichen Arbeit konkret umsetzen.

Unter modernem Change-Management verstehen wir heute die Umsetzung einer leistungsorientierten Verantwortungskultur auf allen Ebenen einer Organisation
(siehe dazu auch Entwicklungsprogramme):

• Dabei wirkt der Chef als kultureller „Architekt“.
• Mit unserer Begleitung sorgt die Führungskraft
• für einen klaren Rahmen: Sinn, Anspruch, Ziele werden von ihm definiert
• für die sich entwickelnde Beteiligung der Mitarbeiter.

Führen bedeutet hier

• Raum geben für Ängste und Befürchtungen,
• Raum öffnen für Historie und Erfahrungen,
• Dem gemeinsamen Tun einen gemeinsamen Sinn verleihen
  ( „Vision und Identität“),
• Mich als Vorgesetzten durch meine Mitarbeiter führen zu lassen.
• Die Weisheit nutzen:
  Status Quo-Ermittlung durch die Mitarbeiter und den Vorgesetzten.