Ein Team soll sich wandeln

Formierung eines Hochleistungs-Teams

In diesem Fallbeispiel geht es um die Entwicklung eines Teams im Bankwesen:

Es wird sichtbar gemacht, wie sich Teamleistungsfähigkeit optimieren lässt. Dazu gehört es, Selbstverantwortung zu initiieren und eine Kooperationskultur einzurichten.

Wie können Synergien zwischen den Menschen genutzt werden?
Wir schildern, wie wichtig das Reflektieren auf der Meta-Ebene ist, um ein Team leistungsfähiger zu machen.

Entwicklung der Unternehmenskultur

In diesem Beispiel wird aufgezeigt, wie die Unternehmenskultur durch ein Entwicklungsprogramm verändert werden kann.

Auch hier bilden die beiden Elemente Selbstverantwortung und Feedback die Grundlagen von gezielter Veränderung.

Führung und Change

Fusion zweier am Markt konkurrierender Unternehmen aus dem Verkehrsmanagement

Dieses Fallbeispiel beschreibt die Problemstellungen, die einem Change-Projekt erwachsen:

• Was ist nötig, damit ein solcher Prozess gelingen kann?
• Wie muss Führung gelebt werden, damit die Mitarbeitenden ins Boot geholt werden können?
• Wie leitet die Führung den Prozess an, damit ein Wandel, auf der kulturellen wie personellen Ebene, geschehen kann?